針對集團公司黨委首輪政治巡察第二政治巡察組對西盟公司黨委2015年—2017年的政治巡察意見反饋，公司黨委堅持問題導向，聚焦癥結、開好藥方、通過做實“六個十”措施，一個方案一個方案有序推出，一個問題一個問題跟進解決，一個結點一個結點扎實推進，以做到即知即改、立行立改、真改實改、全面整改。
一是召開“十次專題會議”。思想是行動的先導，有什么樣的思想就有什么樣的行動。公司黨委在5月25日就召開第一次整改工作專題會議暨巡察整改啟動會，學習巡察組的反饋意見和集團黨委關于巡察工作的重要指示精神及對公司黨委提出的巡察整改工作要求。并按規定每星期一定期召開巡察整改工作專題會議，通報巡察整改進度以及存在的問題，安排部署下一階段的整改工作，進一步統一黨員干部思想，提高認識，端正態度，為巡察整改打牢思想基礎。
二是編制“十期專題簡報”。造好聲勢、營造氛圍，公司黨委著力抓好巡察整改輿論宣傳工作，在公司醒目位置設立整改倒計時，建立整改臺賬，增強公司領導干部對整改工作的緊迫感。在公示欄、網站、微信公眾號內及時向群眾職工通報整改工作推進情況，定期編制巡察整改工作專題簡報，自覺接受群眾職工的監督。努力營造全員抓整改，促發展的良好氛圍。
三是撰寫“十份整改進度報告”。以“工匠精神”，下“繡花功夫”。結合巡察組反饋意見中指出公司黨委存在的5個方面16個問題。公司黨委采取“身子一竿子插到底、問題一攬子解決好”的工作方法抓整改，制定整改方案，明確整改責任、整改時限、整改要求，定期形成巡察整改工作落實情況報告，把責任落實到每位領導、部門、具體到個人身上，做到千斤重擔人人挑。
四是集中“十個學時學習”。“知為行之始，行者知之成”,以知為指導的行才能行之有效。為切實提高整改成效，公司黨委明確提出整改過程中十次專題會議，每次學習不少于1個學時。公司黨委還制定《云膠集團西盟公司黨員教育管理制度》，認真開展理論學習中心組學習，嚴格落實“三會一課”制度；強化對黨員干部日常教育的監督管理；定期不定期組織黨員干部學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，集中組織學習《條例》《準則》和集團黨委、云膠集團黨委相關文件以及制度。
五是制定“十項管理制度”。制度是管長遠、管根本的。公司黨委在整改期限內將先后制定完成《云膠集團西盟公司關于進一步深化全面從嚴治黨實施方案》《云膠集團西盟公司關于健全完善黨建工作責任落實體系的方案》《云膠集團西盟公司黨建工作考核辦法》《云膠集團西盟公司黨的建設工作領導小組》《云膠集團西盟公司關于加強黨管人才工作的實施辦法》等十項制度，筑牢制度堤壩，以達到堵塞制度漏洞,實現標本兼治的效果。
六是修改完善“十項意見辦法”。著力完善程序、釋放效力。針對政治巡察組提出公司相關制度操作性不夠等問題，公司黨委在整改期限內先后對《云膠集團西盟公司干部管理辦法》《云膠集團西盟公司關于進一步加強和改進黨員干部工作作風建設的若干規定》《黨委會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《云膠集團西盟公司進一步開展五融入五提升活動方案》等十項意見辦法進行修改完善，織密制度的籠子，確保整改成效。
政治巡察效果好不好,關鍵在整改,如果整改落實不到位,發現的問題得不到解決,巡察效果就會打折扣,成為“爛尾”工程。公司黨委將把落實“六個十”措施扛在肩上，抓在手上，強化責任擔當，扭住目標不放松，抓住整改不松勁，確保巡察整改效果獲得職工群眾的認可，經得起實踐和歷史檢驗的“放心工程”。(文/王云華)
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